新一站保险 保险学堂 保险行业 保险公司新闻 阳光保险集团三年迅速崛起

阳光保险集团三年迅速崛起

发布日期: 2012.04.26

导读:阳光保险的3年来迅猛的发展,启示价值具有普遍性,但任何一家成功企业又有其独特的伟大之处,企业也是千人千面。因此,从这个角度出发,阳光保险的诸多做法又给人提供了一个可资参照的优秀标本。从阳光保险的辉煌历史中,细心的人们不仅可以读出成功企业的普遍法则,更可以读出阳光成功的独具特色。

写完这组共计六篇的《阳光保险集团三年迅速崛起系列报道》,笔者对阳光保险近三年的发展轨迹有了更加清晰深刻的认识,意犹未尽之时遂有再写此文的冲动。以张维功为核心的阳光人,为中国保险业的又好又快发展积极探索、不断实践、大胆创新而贡献出智慧和劳动,令人敬佩。真心地希望他们取得新的更大的成功,为中国保险业的健康发展再添新的亮色。 
让我们再来看一下这些数字:2007年,在提取32亿元各项准备金的前提下,阳光财险实现利润2308.8万元,不但创造了新设财产保险公司盈利时间最短的历史纪录,并且打破了财险公司4至5年才能实现盈利的纪录;在42家财险公司中排名跻身前九,其偿付能力更是达到了240%;阳光保险集团实现利润0.96亿元,总资产增长15倍,达160亿元。 
一个取得如此成功且如此迅速的企业,绝对不会是历史的偶然,而是一定有它的独到之处。在保险市场竞争日趋激烈的社会背景下,阳光保险集团从无到有阔步前行走到今天,成长为中国第七家保险集团,对行业发展和企业发展都有着极为重要的启示。 
首当其冲的是一个核心的企业领袖。董事长兼总裁张维功特色鲜明,极具企业领袖风范。从他创业伊始壮士断腕般地绝地求生之举中,就已经体现出张维功性格集合中的一个重要侧面,对他接下来在事业拓展期的拼命精神也就不足为奇了。更为重要的是他的谋篇布局,从设立阳光财险到阳光保险控股到阳光寿险,阳光保险的发展始终在掌舵者的方向中前行。改革开放进行到今天,所有人都在重新评判企业领袖的价值,因为人们发现,只有机制精巧、架构完善,企业并不能自行前进,与国家的运转不一样,企业的运转缺少外部监督,所以,企业的发展必须要有核心人物,对于创业不久的企业而言就更是如此。 
除此之外,就是张维功一手引进并打造起来的高管团队和员工队伍。凡事都是人做的,没有人才就不可能做成事情。阳光保险在初始阶段以其光明的前景和无畏的精神吸引人才,在发展阶段以其特别优异的业绩和施展才能的空间吸引人才,并给了所有加入阳光的人一个美好前景。这些,使得阳光保险人才济济,来自五湖四海、各种企业背景的人最终集结到阳光的大旗下,共创“打造最具品质和实力的保险公司”的美好愿景。 
其次,阳光的成功还得益于科学清晰的企业发展战略。战略规划是企业的方向指引,在“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景下,在公司成立20年左右的时期,将阳光保险打造成世界级的金融保险集团。 
第三,阳光公司深知一个伟大的企业无不源于一个优秀的企业文化,因此在公司开业之前就拿出了近三个月的时间专题研究讨论公司的企业文化,并逐步形成了目前我国企业少有的文化建设特色。“集众家之长,取自我之道;聚业内人才,纳内外贤士;高起点组建,远战略发展;风雨中做事,阳光下做人;走精英之路,创阳光品牌”的原始文化,“共同成长、创造价值、诚信与关爱、激情与理智、创新与执行、团队与个人、战胜自我”的核心文化;指导销售、核保、稽核、人才培养等具体工作的分项文化等,作为文化建设大发展大繁荣的一次成功的自觉实践,阳光文化已经成为阳光公司的发展灵魂与治司法宝。 
第四,阳光保险崇尚创新、追求创新,始终坚持新的治司理念、新的选人标准、新的发展思路、新的发展模式,形成了阳光特色的发展之路与管理模式。阳光的盈利模式创新、销售管理创新、理赔管理创新、机构筹建创新、产品开发创新、风险管理创新等,为阳光的发展积聚了巨大智慧资源和指导原则,成为了企业发展的不竭动力。 
第五,公司的股东质量、股权结构、股东之间制衡关系的董事会、股东大会文化及管理层与股东相互信任是公司长远发展的根本。阳光公司自成立以来,始终把公司治理当作企业发展的根本,创业者不惜以失业与生命的风险,艰苦卓绝地捍卫它,坚持选择具有战略眼光及强大实力的股东组合,坚持了股权分散、平衡、多元的股权结构,形成了股东高层与专业独董组成的高层专业决策机制,公司管理者的敬业与专业赢得了股东及决策层的高度认可。经过近三年的努力,公司已经形成了非常良好的治理结构和治理文化。 
还有,一个企业的成败,执行起到重要的决定性作用。在阳光文化中明确提出“执行是最基本的职业素养”,并不断强化执行的文化,始终把“强化执行意识,提高执行能力”作为强化执行的措施常抓不懈,公司的执行能力提高很快并保持了惯性。 
其实,阳光给企业界、给保险界带来的启示远远不止这些,在这里没有足够的篇幅进行列述,挂一漏万的类举只能给人一个简单的表象。从管理学的角度讲,任何一个组织的发展都不外乎三件事,即人、制度与文化。但任何想要发展好并能发展好的组织,却需要在这三个方面具有足够的创新和强大的精气神,如若不能达到,即使能有一时发展却不能有一世发展。 
回首观瞻,所有成功至今逐鹿天下的企业大都如此。

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