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产品创新:天安保险好转和突破的强有力基石

发布日期: 2012.04.19

导读:目前的保险产品,没有充分考虑到客户的需求,尤其是根本未体现或惠及优质客户的利益,其结果必然导致公司优质客户的逐步流失。公司要上下形成合力,集全员智慧和力量,尽快对现有的产品进行革命性的创新和变革,从源头上增强公司的整体实力和核心竞争能力。

在天安保险3月2日召开的第二届四次职工代表大会上,天安保险党委书记、董事长、本次大会主席团主席陈剖建作了重要讲话。陈剖建强调,在当前国际金融危机还在蔓延,全球经济衰退的风险还在加大,对我国经济发展不利影响还在加重,国内保险市场竞争还在加剧的情况下,全体员工要以良好的精神状态和工作作风,勇敢面对各种挑战,全面推进产品创新和商业模式创新,实现公司经营效益根本好转和突破。

陈剖建强调,2008年是保险业发展史上极其艰难的一年,全体员工在科学发展观的指引下,坚持做强战略,突出“合规、效益”发展主题,推动了公司较好地发展。做强战略是公司坚持科学发展观的正确选择,危机危机,危中有机,危后有机,我们要善于从危机中寻找发展机会,抓住机遇,战胜困难。实现公司“合规、效益、创新”核心目标,要靠全体天安人齐心协力,扎实工作,锐意进取,共克时艰。当前,各保险公司的产品、服务、技术、销售体制、理赔模式等越趋同质化,缺乏“个性特色”,价格竞争就不可避免,其结果必然是整个行业出现承保亏损。要打破这一竞争“怪圈”,唯有创新。当前,天安保险必须要在产品创新、商业模式创新上寻求突破,才能确保年初公司提出的“合规、效益、创新”核心目标的达成。

陈剖建强调,产品创新是天安保险经营效益实现根本好转和突破的强有力的基石。目前的保险产品,没有充分考虑到客户的需求,尤其是根本未体现或惠及优质客户的利益,其结果必然导致公司优质客户的逐步流失。我们要上下形成合力,集全员智慧和力量,尽快对现有的产品进行革命性的创新和变革,从源头上增强公司的整体实力和核心竞争能力。

陈董强调,商业模式的创新是天安保险经营效益实现根本好转和突破最重要的平台和手段。去年底,公司转变传统经营体制,按大类业务成立了“三大事业部”,实现了从业务管理部门到业务运营中心和利润中心质的变革,目前已初见成效。但我们也要清晰地认识到,要真正实现公司经营效益的根本好转和突破,尤其在当前严峻的经济形势下,任务复杂又艰巨,需要全体员工坚定信心,统一思想,振奋精神,团结奋进,共克时艰;困难面前,股东和董事会对公司的发展给予了很多关注和支持,也寄予了厚望。我们是股东资本的牧羊人,我们要以高度的使命感和责任心,有责任、有义务积极为股东创造价值,创造效益。

陈董指出,公司成立至今已走过了十五年不平凡发展之路,因为全体天安人始终不渝的奉献和拚搏,公司已从一个区域性保险公司迅速成长为一家全国性的现代保险企业,为浦东的开发开放和我国经济建设作出了重大的贡献。面对当前的危机,我们要坚定必胜信心,弘扬天安人一以贯之的职业理想,变压力为动力,变挑战为机遇,以更加饱满的工作热情和创新精神,更加艰苦的意志和努力奋斗的激情;迎难而上、共克时艰,为推进公司做强发展和实现“合规、效益、创新”核心目标而努力奋斗。

会上,天安保险总经理赵正克代表经营班子向大会作了《坚持做强战略,突出“合规、效益”主题,全面推进公司健康稳健发展》的2008年经营工作报告。会议由公司党委副书记、工会主席、本次大会执行主席宋永生主持。

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