个险职场通用绩效指标意义
发布日期： 2014.09.15
导读：问：保险公司个险职场业绩榜答：传销而已
问：你认为在职场上需要哪些通用能力?为什么?答：比如，交际能力、沟通能力，不管你做什么工作，这都是一个人与人相处的社会，都要跟别人打交道，所以这是最基本的
问：职场绩效执行力如何提升？答：1、理解成功意义；2、有效融入组织；3、高效的执行力；4、学习成为习惯；5平衡的成功，建议你去了解一下张友源老师的他是专门讲这个课程的老师。
指标意义
1、新单保费
（1）新单保费收入：反映一段时期内职场或团队的保费规模和实力，并根据保费收入占所在公司和地区保费收入的比重，证明该职场或团队对所在公司及地区寿险业发展的贡献度。
（2）新单保费目标达成率：反映职场或团队对上级下达计划的执行能力，是否有遵循上级公司制定的业务发展策略和产品策略，也从侧面反映出职场或团队主管的经营水平。
（3）新单保费增长率：反映职场或团队的成长性，从侧面反映职场或团队队伍人力的发展水平。
2、新单期交保费
（1）新单期交保费收入：反映职场或团队的创利能力。新单期交保费占新单保费比重：反映职场或团队在一段时期内的产品策略；反映职场业务结构水平和持续经营能力；从侧面反映队伍的留存率和稳定性。
（2）增长率：反映职场或团队的成长性。
（3）十年期以上业务新单保费收入及占比：反映职场或团队的业务结构水平及创利能力，并直接影响着队伍人力的稳定性。
3、续期保费收入：反映职场或团队历年的业务发展水平和结构。
4、总保费：反映历年职场或团队的保费规范和实力，并根据保费收入占所在公司和地区保费收入的比重，证明该职场或团队对所在公司及地区寿险业发展的贡献度。
5、保单件数
（1）（期交）新单件数：反映队伍的活动量和战斗力。
（2）件数增长率：反映和对比期相比队伍活动量的变化。
6、队伍人力
（1）新增人力：反映一段时期职场或团队增员活动的成果；反映职场或团队成员增员的意愿。
（2）脱落人力、13个月留存率：反映职场经营氛围和队伍士气；反映职场经理和主管的辅导训练水平；反映队伍对行业的信心；反映新增人员的质量或增员者增员动作的规范性。
（3）持证人力和持证率：是职场和团队规范经营的根本指标，持证率低于百分百，反映职场和团队未完全遵循持证上岗要求。
7、人均FYC和人均新单保费：反映职场或团队成员的活动量水平和收入水平；反映职场或团队的销售导向和成员的销售技巧和能力。
8、人均件数：反映职场或团队的活动量水平；侧面反映职场或团队的基础管理水平。
9、月均举绩率和考核达标率：反映职场或团队的实有战斗力；反映职场或团队的活动管理水平。
10、综合持续率：反映职场或团队成员保单销售的质量；反映销售人员的服务水平；反映职场或团队的可持续性经营能力。
