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太平洋人寿河北公司制定机构优化方案,细化考核指标

发布日期: 2015.09.29

导读:太平洋寿险河北分公司制定印发《河北分公司2015年个险四级机构优化项目巩固强体方案》,具体采取的措施有,一是队伍建设,根据各业务室自行制定的达标方案,分公司进行专项投入。二是推动费用。分公司给予机构费用,参考每个阶段项目考核节点要求,用于四级机构项目人力建设、标准业务室及标保指标达标推动。三是提供培训支持,河北分公司在将举办夺多期主任强化培训,主要针对四家机构主任层级,重点提升业务主任自主经营意识,以及团队管理的能力。

近日,太平洋寿险河北分公司制定印发《河北分公司2015年个险四级机构优化项目巩固强体方案》,确定辖内沧州中心支公司的河间、青县支公司,衡水中心支公司的深州支公司以及廊坊中心支公司的大城支公司为个险四级机构优化项目巩固强体方案入选机构,并确定各机构月均健康人力、月均正式业务室、月均标保等各项考核指标,进行五项资源投入。

一是队伍建设,根据达标业务室方案,分公司进行专项投入。二是推动费用按照每个阶段项目考核节点要求,给予达标机构项目推动费用,用于四级机构项目健康人力、标准业务室及标保指标达标推动。三是培训支持,分公司在2015年8月至10月期间举办主任强化培训,主要针对四家机构主任层级,重点提升主任自主经营意识,推进业务室健康人力达成。四是绩效奖励,按季度对相关人员进行绩效奖励。五是机构晋级奖励,按照四级机构员工薪酬管理办法文件相关内容执行。其中达标业务室费用由中心支公司人管按照月度统计获得奖励业务室名单及金额,达标次月统一通过佣金系统发放。项目推动费用7月份拨付二季度推动费用,三、四季度达成项目阶段目标,才可获得相应季度机构推动费用。该项目实行季度考核,年度通算。年度考核未达标的四级机构,扣回已投入达标业务室及推动费用的50%,四级机构巩固强体项目对业务团队的奖励与基本法实施不冲突,可以兼得。充分给予业务员丰厚的回馈和激励。

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